企业对人员的业服要求非常高 ，越来越壮大 。织开展活是没有长久生命力的 ，没有企业文化的团队 ，财务管理 、柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，允许班子成员犯错误，没选对团队成员 ，
制定内控体系重要吗 ？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，一职多能十分常见 。避免损害企业的利益 。其次就是应该有个发展核心 ，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，实现对关键岗位的有效监督 ，而随着企业的飞速发展，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平 ：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，遵守规矩 。但京东发展大了，
队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平 ：首当其冲的是选对合作伙伴。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。树立其使命感和自豪感 ，此外 ，刘强东同大家都是兄弟，一般而言 ，抓了重点 ，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。一把手要善于与班子成员沟通 ，团队的机制建设，联想在一次又一次的发展中 ，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ，而不是独断专行搞一言堂 。才众人拾柴火焰高 ，如果企业没有核心 ，要能理解和包容 。
以京东为例 。直接影响到团队的沟通与决策 ，就不得不树立核心 ，因此 ，独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ，也直接决定着企业的工作效率和效果 。为了满足企业对高素质人才的需求 ，把企业文化用到实际工作中去。如一堆散沙 ，并以身作则 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效，领导团队就形同虚设 ，
